8 Przywództwo i podejmowanie decyzji

Cele szkolenia:

• Dostarczenie wiedzy na temat samego siebie w zakresie własnych stylów przywódczych, relacji z podwładnymi
• Dostarczenie doświadczeń pozwalających poznać własne strategie działania
• Zrozumienie roli szefa, lidera dla zespołu
• Dostarczenie wiedzy dotyczącej planowania i delegowania zadań
• Poznanie technik kreatywnego myślenia

Program:

1. Kierownik i jego rola - podstawowe zagadnienia

   • Osobowość, a styl zarządzania- autodiagnoza
   • Zarządzanie i robienie - czyli o roli przełożonego
   • Pożeracze czasu - czyli kto naprawdę zarządza moim czasem ?

2. Podstawowe style podejścia do zarządzania

   • Co brać pod uwagę przy wyborze podejścia ?
   • Jak i jaki styl zarządzania wybrać w zależności od grupy ?
   • Pięć podstawowych technik zarządzania

3. Planowanie i kontrola wyników

   • Planowanie "z góry na dół" i "z dołu do góry"
   • Standardy wyników - czyli przewodnik w planowaniu

4. Dalsze rozwijanie umiejętności przywódczych

   • Autoanaliza- moje mocne i słabe strony
   • Zasoby, których potrzebuję najbardziej
   • Etapy rozwijania potrzebnych umiejętności
   • Czynniki wspomagające mój rozwój, jako lidera
   • Co może mnie blokować i powstrzymywać w byciu faktycznym liderem
   • Doskonalenie własnego stylu kierowania ludźmi
   • Stawianie sobie celów rozwojowych

5. Stymulacja kreatywności i rozwój strategii decyzyjnych

   • Mapy umysłu, jako narzędzie usprawniające analizę problemu
   • Strategie geniuszu - przykłady strategii kreatywnych wybitnych osób (W.Disney, A. Einstein, Leonardo Da Vinci)
   • Brain storming i koncepcja sześciu stylów myślenia (E. de Bono)
   • Tworzenie wspólnej mapy problemu, zamiast walki na argumenty
   • Praca w zespołach zadaniowych wykorzystująca powyższe strategie w podejmowaniu optymalnych decyzji
   • Wykorzystanie strategii do prowadzenia efektywnych zebrań

6. Najczęstsze błędy i zagrożenia w zarządzaniu ludźmi