EFS

Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

zarządzanie w kryzysie. szanse. zagrożenia. profesjonalizm

Organizator:
PROSPERO Business Training

analiza kultury organizacyjnej, zagadnienia przywództwa i zarządzanie zasobami ludzkimi

[2/5]
Cele szkolenia:
  • Dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności wspomagających liderów w tworzeniu sprawnie funkcjonujących zespołów
  • Zapoznanie uczestników z dynamiką tworzenia zespołu, rolami przyjmowanymi w grupie
  • Wpływanie na postawę poszczególnych członów zespołu
Program:
  1. Analiza kultury organizacyjnej
    • Pojęcie, rola i znaczenia kultur organizacyjnych
    • Symptomy kultury organizacyjnej
    • Przełożenie kultury na postawy, zachowania, efektywność działań
    • Sposoby diagnozowania, określania formy i wartości kultury organizacyjnej
    • Metody budowania strategicznie wartościowych, efektywnych kultur organizacji
    • Case study - prezentacja problemów i praktyk
    • Narzędzia diagnostyki kultury, analizy komunikacji (systemu i form), realizacji i odpowiedzialności procesów
  2. Zagadnienia przywództwa
    • Zarządzanie a przywództwo
    • Koncepcje przywództwa i sprawowania władzy
    • Przywódca: cechy, umiejętności i obszary zadań
    • Wizja przywództwa w organizacji
    • Charyzma
    • Źródła, obszary władzy i style kierowania
    • Image i Kreowanie wizerunku
    • Poziom środowiska, zachowań, umiejętności, przekonań, tożsamości
    • Przywództwo menedżerskie, coaching
  3. Zarządzanie zasobami ludzkimi
    • Wartość zasobów ludzkich, miary. Elementy pomiaru, przełożenie na efektywność procesów i realizację strategii
    • Strategia personalna, marketing wewnętrzny
    • Rekrutacja: dobór kanałów i form przekazu, techniki, narzędzia analizy kandydatów analiza aplikacji, błędy w procesie: źródła, mechanizm, konsekwencje
    • Motywowanie - analiza - wartości motywacyjnych, inwentaryzacja wartości w odniesieniu do Firmy (narzędzia)
    • Oceny pracownicze, ich wartość i sens dla firmy i kierownika, tworzenie systemu, sposób i forma realizacji. Błędy i ich koszt dla Firmy i menedżera
    • Delegowanie - uwarunkowania, efektywność, sposoby poszerzania uprawnień, odpowiedzialności i partycypacji
    • Tworzenie zespołu - wartość i sens zespołu, możliwości i techniki integrowania
    • Rola i znaczenie działu HR
    • Trudne i problemowe sytuacje
    • Case study: wskazanie genezy problemów, diagnozy sytuacji, czynników krytycznych, hipotez rozwoju sytuacji
    • Narzędzia: formularze ocen, metodyka tworzenia, tablice kadry rezerwowej, formularze rekrutacyjne, teczki obserwacji, teczki syntetyczne, analiza sytuacyjna, gry decyzyjne, narzędzia komunikacji, oprogramowanie
Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego realizowany pod nadzorem Urzędu Marszałkowskiego Województwa Kujawsko-Pomorskiego pod nazwą Rozwój pracowników i przedsiębiorstw w regionie, numer działania 8.1, poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw
Copyright © 2010 PROSPERO Business Training | szkolenia |