Jeśli stosunek zmian zachodzących wewnątrz organizacji nie jest większy od stosunku zmian zachodzących na zewnątrz organizacji, oznacza to, że koniec jest bliski

Jack Welch

Cele:

• Zrozumienie roli analizy strategicznej przedsiębiorstwa
• Zdobycie umiejętności korzystania z narzędzi służących do analizy makrootoczenia oraz mikrootoczenia firmy
• Zdobycie umiejętności analizowania własnych silnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
• Poznanie przykładowych strategii stosowanych przez konkurencję
• Przypomnienie definicji pojęcia "misja firmy" oraz jej znaczenia
• Zbudowanie poczucia, że dobrze opracowana strategia firmy ma szansę stać się strategią sukcesu

1. Analiza i ocena strategiczna otoczenia przedsiębiorstwa
   • a. Makrootoczenia – metody:
     - PEST
     - scenariusze przyszłości - prognozy ekspertów
   • b. Mikroototecznia (konkurencyjne) – metody:
     - 5 Sił Portera
     - Punktowa ocena atrakcyjności sektora
     - Analiza luki strategicznej
2. Analiza i ocena wnętrza firmy – metody:
   • Kluczowe czynniki sukcesu – KCS
   • Bilans strategiczny
3. Analiza pozycji strategicznej firmy: SWOT - silne i słabe strony / szanse i zagrożenia
4. Pozycja konkurencyjna firmy a jej strategie konkurencji:
   • Przywództwo kosztowe
   • Różnicowanie
   • Koncentracja (nisza)
5. Misja - jako cel nadrzędny istnienia firmy oraz wybór strategii działania w zakresie:
   • Specjalizacji
   • Dywersyfikacji
   • Konsolidacji: alianse strategiczne, franczyza, przejęcia, integracja pionowa czy pozioma?
   • Strategie funkcjonalne działania: marketingowe, finansowe, personalne, organizacyjno – rzeczowe i technologiczne
6. Benchmarking (wewnętrzny, funkcjonalny i zorientowany na wzorcowego konkurenta), czyli czy Armia USA może nauczyć się czegoś od ekipy cyrkowej?