Firmy, które nie posiadają koncepcji działania, biznesplanu,
upadają mniej więcej po pierwszym roku działalności

Artur Jahns

Cele:

• Zdobycie wiedzy na temat tego czym jest biznesplan
• Poznanie struktury biznesplanu
• Zdobycie umiejętności budowania biznesplanu
• Zdobycie umiejętności wyszukiwania przewag konkurencyjnych
• Zbudowanie proaktywnej postawy w kontekście budowania nowoczesnej, skutecznie działającej firmy w oparciu o dobrze przygotowany biznesplan

1. Co to jest naprawdę biznesplan?
   • Kiedy należy przygotować biznes plan?
   • Komu służy biznes plan?
2. Struktura biznes planu
   • a. STRESZCZENIE PROJEKTU PRZEDSIĘWZIĘCIA (cel sporządzenia BP, wysokość środków niezbędnych do realizacji BP, krótki opis firmy i rynku na którym działa)
   • b. PROFIL I ZAKRES DZIAŁANIA (krótka historia firmy, rynek, oferta produktów i usług, struktura organizacyjna, zasoby ludzie, rzeczowe i finansowe)
   • c. ZAŁÓŻENIA PLANU STRATEGICZENEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA (analiza otoczenia makro i mikro; analiza wnętrza firmy oraz jej pozycji strategicznej – mocne słabe, strony, szanse i zagrożenia)
   • d. PLAN MARKETINGOWY (elementy planu marketingowego i jego zadania)
   • e. PLAN FINANSOWY
     - Źródło danych wejściowych
     - Założenia prognoz finansowych
     - Założenia wariantów (optymistyczny, pesymistyczny, realny)
     - Rachunek zysków i strat (proforma)
     - Bilans (proforma)
     - Zestawienie przepływów środków pieniężnych (cash - flow)
     - Analiza wskaźnikowa
     - Ocena efektywności przedsięwzięcia
     - Źródła finansowania
3. Wnioski i podsumowanie
4. Potencjalne czynniki przewagi konkurencyjnej MSP nad dużymi firmami