2 Budowanie zespołu i motywowanie pracowników

cele szkolenia:

• Dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności wspomagających liderów w tworzeniu sprawnych i dobrze funkcjonujących zespołów
• Zapoznanie uczestników z dynamiką tworzenia zespołu, rolami przyjmowanymi w grupie
• Umiejętność stawiania celów, jako sposób na integrowanie zespołu
• Wpływanie na postawę poszczególnych członów zespołu
• Uświadomienie sobie roli przekonań
• Określenie, czym jest motywacja
• Określenie strategii motywacyjnych
• Poznanie zasad działania motywacji w zespole
• Rozpoznawanie blokad motywacyjnych
• Wykorzystywanie pozafinansowych czynników motywacyjnych

program:

1. Budowanie współpracującego zespołu

   • Proces budowania zespołu - główne fazy i rola lidera w ich przebiegu
   • Tworzenie norm grupowych
   • Najczęściej przyjmowane role w grupie

2. Formułowanie celów - jako element integrujący pracę zespołu

   • Identyfikacja i umiejętność precyzowania problemów
   • Zmiana postawy skierowanej na problem na perspektywę skierowaną na cel
   • Organizowanie zespołu poprzez stawianie celów - cele indywidualne i grupowe

3. Zespół, jako system

   • Wpływ postawy i nastawienia na atmosferę i jakość współpracy
   • Skuteczność a sposób myślenia o sobie, współpracownikach, firmie i pracy
   • Dzielenie ryzyka i odpowiedzialności w zespole
   • Rola zaufania w zespole
   • Efekt synergii
   • Różnorodność członków grupy, jako siła zespołu

4. Wykorzystanie psychologicznych typologii w motywowaniu

   • Typologie pozytywne i negatywne
   • Korzyści i ograniczenia związane ze stosowaniem typologii
   • Strategie motywacyjne pracowników
   • Rozpoznawanie indywidualnej strategii motywacyjnej pracownika
   • Optymalny system motywacyjny - właściwy system motywacyjny dla konkretnego pracownika

5. Elastyczność motywacji, jako miara skuteczności

   • Umiejętność prowadzenia rozmów w zależności od typologii rozmówcy
   • Metaprogramy - wiedza o stylach sortowania informacji przez ludzi:
     • motywacja do/od,
     • działanie: proaktywność / reaktywność,
     • umiejscowienie autorytetu: ja / inni / dane.
   • Konstruktywna ocena - zastosowanie pochwały i krytyki
   • System nagród i kar

6. Motywacja w zespole

   • Potencjał zespołu
   • Kierowanie energią zespołu, jako wypadkową stanów indywidualnych
   • Stymulowanie nieformalnych liderów
   • Neutralizacja oddziaływań destrukcyjnych osób o niskim poziomie motywacji

7. Blokady motywacyjne

   • Wpływ przekonań na motywację
   • Techniki szybkiej zmiany przekonań
   • Modelowanie konstruktywnego sposobu myślenia