Logistyka zaopatrzenia i zakupy w przedsiębiorstwie

Celem szkolenia jest:

Przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie metod, technik i zasad planowania. Szkolenie obejmujący poszczególne obszary planowania przepływu materiałów – zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, logistyki produkcji, transportu i dystrybucji. Metody planowania, procedury i techniki planistyczne oraz algorytmy i zależności obliczeniowe. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA

Udział w szkoleniu zapewni osobom w nim uczestniczącym:

• zarządzać transportem
• kalkulować ceny od różnych dostawców
• obliczać koszty powstające w łańcuchu dostaw

DLA KOGO?

• specjalistów-planistów i kierowników działów planowania logistycznego
• kierowników i specjalistów logistyki
• menedżerów i kierowników operacyjnych
• specjalistów i kierowników łańcuchów dostaw
• pecjalistów, planistów i kierowników poszczególnych obszarów logistyki przedsiębiorstwa – zajmujących się:
  1. zakupami i zaopatrzeniem
  2. zapasami
  3. logistyką produkcji i przepływem materiałów
  4. magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania
  5. transportem i spedycją
  6. sprzedażą i dystrybucją
  7. controllingiem operacyjnym w przedsiębiorstwie lub controllingiem logistyki

KIEDY?

Szkolenie zaplanowaliśmy w dnia 28 marca 2018 roku, w godz. 8.30-15.30

Liczba godzin szkolenia: 7 godzin dydaktycznych.

Program szkolenia:

1. Rola zakupów w nowoczesnym przedsiębiorstwie i logistyce
   • Logistyka a zakupy
   • Kalkulacja logistycznego kosztu całkowitego jako kryterium decyzyjne w zakupach
   • Miejsce zakupów w strukturze organizacyjnej firmy
   • Wpływ pozostałych sfer funkcjonowania przedsiębiorstwa na zakupy
   • Organizacja działu zakupów
   • Kryteria konsolidacji i dekonsolidacji zakupów
   • Koszty zakupu
   • Zasady sterowania łańcuchem dostaw
2. Polityka współpracy z dostawcą
   • Zasady konstrukcji długofalowej polityki zakupów
   • Umowa dostawy, umowy ramowe
3. Organizacja dostaw materiałów
   • Rola zapasów materiałowych w przedsiębiorstwie
   • Konflikty logistyczne
   • Klasyfikacja funkcjonalna zapasów
   • Klasyfikacja i redukcja zapasów metodą ABC
   • Organizacja magazynów
   • Analiza wielowymiarowa materiałów
   • Wycena zapasów i koszty utrzymania zapasów
   • Metody kontroli zapasów
   • Określenie optymalnej partii zamówienia - EOQ
4. Transport na potrzeby zakupów
   • Kryteria wyboru środka transportu; wybór transportu swój - obcy
   • Kryteria wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
   • Szacowanie kosztu transportu
   • Konsolidacja w transporcie

METODY

Praktyczny charakter szkolenia – nasz trener jest praktykiem. Podstawą przedstawienia zasad planowania są analizy praktycznych przypadków zastosowania oraz przykłady obliczeń i ćwiczenia rachunkowe. Prezentacja, konwersacja, wymiana doświadczeń.

Trener:

Jacek Szopiński

Doświadczenie:

• 4 lata zajęć w szkole średniej technicznej
• 3 lata zajęć w nauczaniu osób dorosłych
• wykłady na WSG

Prowadził szkolenia m. in.:

• Triss
• Ekonstal
• Mekro
• Zakłady Karne - Aktywizacja zawodowa, pierwsza pomoc, BHP