Do udziału w szkoleniach zapraszamy pracowników firm z województw: śląskiego, pomorskiego, kujawsko-pomorskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Szkolenia obdędą się w 5 miastach wojewódzkich:

Nawiążemy współpracę z Trenerami

Wymagania:

doświadczenia w prowadzeniu szkoleń współfinansowanych z EFS
doświadczenia w prowadzeniu szkoleń biznesowych, udokumentowanego referencjami i sukcesami
wysokie umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
znajomość NLP
warsztatowy system pracy z grupą

Projekt skierowany jest do firm, które kwalifikują się jako:

Mikroprzedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca mniej niż 10 pracowników etatowych oraz jej roczny obrót nie przekracza 2 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie przekracza 2 milionów euro
Małe przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca do 49 pracowników, której roczny obrót i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 10 mln euro
Średnie przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca od 50 do 249 pracowników której roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro a/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 mln euro

Czas trwania:

Tematyka:

2 dni

» zarządzanie zespołem » rekrutacja

» zarządzanie zespołem » ocena

2 rekrutacja i okresowa ocena pracownika

Cele szkolenia:

Proces rekrutacyjny
- Przygotowanie rekrutacji
- Zbieranie informacji we własnej organizacji w zakresie pożądanych umiejętności i cech charakterologicznych kandydata z uwzględnieniem stanowiska, zespołu i kultury Organizacji
- Analiza dokumentów aplikacyjnych
- Przygotowanie i przeprowadzenie rozmowy rekrutacyjnej
Ocena - narzędzie do kierowania ludźmi
- Zalety ocen pracowniczych
- Cele oceny
- Źródła systemów ocen
- Koncepcja oceny pracownika
- Kryteria, według których pracownik jest oceniany
Przygotowanie efektywnego systemu ocen
- Cele, powiązania i zasady funkcjonowania (wartości i wagi)
- Rozmowa oceniająca - wzory arkuszy oceniających
- Przygotowanie do rozmowy oceniającej. Struktura rozmowy
- Wyznaczanie celów do realizacji
- Rezultat oceny
Przekazywanie informacji zwrotnej
- Udzielanie informacji zwrotnych i konstruktywna krytyka
- Udzielanie pochwał
- Wywieranie wpływu i zwiększanie skuteczności prowadzonych rozmów
Prowadzenie rozmowy oceniającej
- Prezentacja efektywnych strategii i technik prowadzenia rozmowy
- Prowadzenia rozmowy - warunki dobrego kontaktu pomiędzy kierownikiem, a ocenianym pracownikiem
Błędy i zniekształcenia podczas oceniania
- Typowe błędy i ich źródła
- Metody ograniczania błędów
- Trudności z samooceną
Skuteczne ocenianie - motywacyjne aspekty oceny
- Bezpośrednie konsekwencje oceny
- Podnoszenie motywacji wewnętrznej do pracy
- Rzetelne ocenianie
- Uczenie i rozwój pracownika - ścieżki karier

budowanie zespołu i coaching menedżerski »