Miejsce szkolenia

Do udziału w szkoleniach zapraszamy pracowników firm z województw: śląskiego, pomorskiego, kujawsko-pomorskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Szkolenia obdędą się w 5 miastach wojewódzkich:

Współpraca

Nawiążemy współpracę z Trenerami

Wymagania:

doświadczenia w prowadzeniu szkoleń współfinansowanych z EFS
doświadczenia w prowadzeniu szkoleń biznesowych, udokumentowanego referencjami i sukcesami
wysokie umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
znajomość NLP
warsztatowy system pracy z grupą

Wymagania

Projekt skierowany jest do firm, które kwalifikują się jako:

Mikroprzedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca mniej niż 10 pracowników etatowych oraz jej roczny obrót nie przekracza 2 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie przekracza 2 milionów euro
Małe przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca do 49 pracowników, której roczny obrót i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 10 mln euro
Średnie przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca od 50 do 249 pracowników której roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro a/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 mln euro

skorzystać z Kwalifikatora MŚP

Czas trwania:

Tematyka:

2 dni

» zarządzanie zespołem » praca w zespole

» umiejętności osobiste » coaching

3 budowanie zespołu i coaching menedżerski

Cele szkolenia:

Dostarczenie wiedzy i praktycznych umiejętności wspomagających liderów w tworzeniu sprawnie funkcjonujących zespołów
Zapoznanie uczestników z dynamiką tworzenia zespołu, rolami przyjmowanymi w grupie
Wpływanie na postawę poszczególnych członów zespołu
Poznanie zasad działania motywacji w zespole
Wprowadzenie do zagadnień prowadzenia coachingu

Program:

Budowanie współpracującego zespołu
- Proces budowania zespołu - główne fazy i rola lidera w ich przebiegu
- Tworzenie norm grupowych
- Najczęściej przyjmowane role w grupie
- Różnorodność członków grupy, jako siła zespołu
Formułowanie celów - jako element integrujący pracę zespołu
- Identyfikacja i umiejętność precyzowania problemów
- Zmiana postawy skierowanej na problem na perspektywę skierowaną na cel
- Organizowanie zespołu poprzez stawianie celów - cele indywidualne i grupowe
Zespół, jako system
- Wpływ postawy i nastawienia na atmosferę i jakość współpracy
- Skuteczność a sposób myślenia o sobie, współpracownikach, firmie i pracy
- Dzielenie ryzyka i odpowiedzialności w zespole
- Rola zaufania w zespole. Efekt synergii
Motywowanie pracowników
- Strategie motywacyjne pracowników
- Rozpoznawanie indywidualnej strategii motywacyjnej pracownika
- Konstruktywna ocena - zastosowanie pochwały i krytyki
- System nagród i kar
Modele uczenia się i specyfika procesu uczenia się
- Modele i style uczenia się
- Rola koncentracji i emocji w procesie uczenia się
Czym jest coaching ? Czym jest bycie coach'em ?
- Coach - jako trener i kolega. Umiejętność naturalnego przechodzenia od roli kolegi do roli coacha
- Coach jako doskonały obserwator. Umiejętność uważnego i obiektywnego zbierania informacji
Etapy prowadzenia coachingu
- Definiowanie
- Planowanie
- Rozwój
- Ewaluacja (ocena)
Jak przygotowywać się do prowadzenia coachingu ?
- Określenie celów głównych i szczegółowych
- Coaching w oparciu o wypracowany standard firmy - arkusz obserwacyjny
- Ćwiczenia i symulacje w oparciu o narzędzie jakim jest arkusz obserwacyjny
- Zaplanowanie działań w czasie
- Określenie mierników efektu i sposobów monitorowania postępów: kto, kiedy, jak, gdzie i w jaki sposób ?
- Określenie ścieżki realizacji szkolenia indywidualnego
Jak stymulować pracowników poprzez rozmowę i codzienne działanie ?
- Wykorzystanie modelowania, najstarszej i podstawowej techniki uczenia i rozwoju
- Wdrażanie - w jaki sposób pomagać pracownikowi w rozwoju, by realizowane zadania pomagały osiągać cele Firmy i cele indywidualne