Miejsce szkolenia

Do udziału w szkoleniach zapraszamy pracowników firm z województw: śląskiego, pomorskiego, kujawsko-pomorskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego.

Szkolenia obdędą się w 5 miastach wojewódzkich:

Współpraca

Nawiążemy współpracę z Trenerami

Wymagania:

doświadczenia w prowadzeniu szkoleń współfinansowanych z EFS
doświadczenia w prowadzeniu szkoleń biznesowych, udokumentowanego referencjami i sukcesami
wysokie umiejętności interpersonalne i komunikacyjne
znajomość NLP
warsztatowy system pracy z grupą

Wymagania

Projekt skierowany jest do firm, które kwalifikują się jako:

Mikroprzedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca mniej niż 10 pracowników etatowych oraz jej roczny obrót nie przekracza 2 milionów euro lub całkowity bilans roczny nie przekracza 2 milionów euro
Małe przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca do 49 pracowników, której roczny obrót i/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 10 mln euro
Średnie przedsiębiorstwo » Firma zatrudniająca od 50 do 249 pracowników której roczny obrót nie przekracza 50 milionów euro a/lub całkowity bilans roczny nie przekracza 43 mln euro

skorzystać z Kwalifikatora MŚP

Czas trwania:

Tematyka:

2 dni

» organizacja » zarządzanie czasem

» zarządzanie zespołem » kierowanie

4 organizacja czasu i delegowanie zadań pracownikom

Cele szkolenia:

Ustalenie rzeczywistych priorytetów i długoterminowych celów
Lepsze poznanie siebie (np. określenie pory swojej optymalnej wydajności)
Eliminacja tzw. "zjadaczy czasu"
Poznanie efektywnych narzędzi do planowania i organizacji czasu
Poznanie zasad delegowania zadań pracownikom oraz korzyści z tym związanych

Program:

Priorytety i cele Firmy oraz zespołu
- Definiowanie zadań indywidualnych i zespołowych
- Optymalizacja pracy zespołu poprzez ustalenie priorytetów
- Jakie zadania musimy wykonać jako zespół ?
- Które zadania przynoszą największy efekt ?
Rola procedur i zasad
- Podział obowiązków i odpowiedzialności
- Porządek i systematyczność (np. "każda rzecz ma swoje miejsce")
Korzyści z dobrej organizacji pracy i zarządzania czasem
- Efektywność i komfort pracy
- Oddziaływanie na własne emocje
Narzędzia zarządzania czasem własnym i zespołu
- Systemy planowania (plany wieloletnie, roczne, miesięczne, tygodniowe, dzienne) Zasada Pareto i jej znaczenie w procesie planowania
- Techniki zarządzania czasem oparte na priorytetach - analiza ABC analiza zadań wg zasady Eisenhowera
- Skuteczny harmonogram dnia
- Porządkowanie zadań według ich wartości (ważność a pilność)
- Pokonanie tyranii tzw. "zadań nie cierpiących zwłoki"
- Dbałość o osobiste zadanie długofalowe /ważne i niepilne/ jako wzmacnianie zasobów lidera
Poczucie pewności lidera jako warunek konieczny delegowania
- Przeszkody w delegowaniu zadań
- Autodiagnoza - rozpoznawanie własnych umiejętności delegowania
- Sześć zasad delegowania: Co ? Kto ? Dlaczego ? Jak ? Jakimi środkami ? Kiedy ?
Mapa zespołu pracowników
- Zaufanie - autodiagnoza - osobiste preferencje lidera
- Dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na ich predyspozycje i kompetencje
- Cele osobiste pracowników, jako integralna część zadania