ZAKRES MERYTORYCZNY SZKOLENIA:

Celem szkolenia jest przygotowanie przyszłych i obecnych menadżerów do roli liderów – tych, którzy nie tylko rozdzielają zadania w zespole, ale też czuwają nad tym, by zespół podążał we właściwym kierunku.

Praktyczny przebieg treningu daje maksymalne rezultaty: uczestnicy są dobrze przygotowani do efektywnego wspierania swoich zespołów już na następny dzień.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKA:

Udział w szkoleniu pozwoli osobom w nim uczestniczącym:

• poznać mechanizmy budowania jedności grupy i zachowania odpowiedniej równowagi miedzy jej członkami
• poznać zasady komunikowania się z zespołem w taki sposób, by czuł się zmotywowany do działania, zaangażowany w swoje obowiązki i miał poczucie odpowiedzialności za swoje zadania
• nauczyć się rozmawiać z podwładnymi/podopiecznymi tak, aby wykazywali inicjatywę i zaangażowanie
• zdobyć umiejętność egzekwowania wykonania zadań i przekazywania odpowiedzialności
• dbać o permanentną motywacje poszczególnych członków zespołu

DLA KOGO ?

• dla właścicieli firm, szefów, kierowników zespołów, obecnych i przyszłych menadżerów
• dla tych, którym zależy na podniesieniu jakości i skuteczności rozmów z zespołem współpracowników
• dla wszystkich tych, którzy chcą podnieść swoje kompetencje zarządzania zespołem i pracy z grupą

Program szkolenia:

1. Rola lidera w organizacji
   • Style zarządzania i ich wpływ na działanie zespołu
   • Rozkazywać czy wyznaczać kierunek?
   • Różnorodność w zespole – jak wydobyć z niego więcej?
2. Teoria automotywacji i jej trzy ważne obszary: kompetencje, autonomia, istotność
   • Delegowanie zadań i kompetencji – różnice i najczęściej popełniane błędy
     • Delegowanie zadań poprzez uczenie
     • Delegowanie kompetencji -czyli jak sprawić, by pracownik czuł się odpowiedzialny
     • Jak wyciągać konsekwencje?
     • Samodzielny pracownik – produktywny pracownik
     • Pozwól pracownikowi myśleć samodzielnie, a da Ci więcej niż się spodziewasz
   • Zaangażowania można nauczyć
     • Co buduje zaangażowanie i przynależność do organizacji
     • Co daje zaangażowanie firmie, a co pracownikowi?
     • Poczucie przynależności a efektywność
   • Informowanie pracownika o istotności jego pracy jako narzędzie motywujące
     • Indywidualna misja pracownika
     • Wkład pracownika w wynik działania firmy
3. Największe wyzwania w pracy lidera
   • Jak wprowadzać równe relacje w zespole
   • Naucz zespół wspólnego języka
   • Elementy coachingu w pracy lidera
   • Przyznawanie się do błędów
   • Rozwiązywanie konfliktów na zasadzie efektu, a nie winy

KIEDY?

Szkolenie zaplanowaliśmy w dniu 8 sierpnia 2018r., w godz. 9.00-15.00

Liczba godzin szkolenia: 6 godzin dydaktycznych.

Dla grup zamkniętych - możliwe jest ustalenie innego terminu szkolenia, jak również zaplanowanie szkolenia w siedzibie klienta.

GDZIE?

Prospero Business Training w Bydgoszczy, ul. Cicha 63. Organizator szkolenia zapewnia materiały dla uczestników oraz przerwy kawowe.

METODY

Praktyczny charakter szkolenia – zajęcia mają charakter warsztatowy, ok. 30% czasu zajmuje omówienie przez trenera zagadnienia, pozostałe 70% pozostaje na ćwiczenie umiejętności.

Wykorzystywane metody: praca w grupach, burza mózgów, eksperymenty, case-study, prezentacje multimedialne, filmy szkoleniowe, zeszyty ćwiczeń

Wsparcie po szkoleniu: przez okres miesiąca po zakończeniu szkolenia uczestnicy mają możliwość nieograniczonych konsultacji telefonicznych i mailowych z trenerem.

Trener:

Szkolenie poprowadzi Joanna Ekert - trener biznesu, konsultant i doradca, twórca marki PRo-komunikacja.pl.

Ma bogate doświadczenie w obszarze efektywnej komunikacji, zarządzania zespołami, sprzedaży oraz budowania wartościowych relacji w biznesie.

Swoje umiejętności menadżerskie zdobywała pracując w międzynarodowej korporacji, odpowiadając m.in. za wewnętrzną komunikację oraz wizerunek firmy w mediach i internecie. Dzieli się swoim doświadczeniem w sprzedaży, tworzeniu i coachowaniu zespołów.

Jest absolwentką studiów z Zarządzania, Marketingu i Ekonomii. Ukończyła także podyplomowe Studium Public Relations na UE w Poznaniu oraz studia podyplomowe na Wyższej Szkole Bankowej w Gdańsku, a także wiele specjalistycznych szkoleń sprzedażowych i trenerskich.