Cele szkolenia:

• Poznasz dwie psychologiczne teorie stosowane w motywowaniu pracowników.
• Przećwiczysz rozpoznawanie strategii motywacyjnej pracowników.
• Przećwiczysz i otrzymasz informację zwrotną od trenera, jak prowadzisz rozmowy z pracownikiem, gdy:
  -jego motywujesz
  -udzielasz mu konstruktywnej krytyki
• Zapoznasz się z pozafinansowymi sposobami motywowania pracowników.
• Zajęcia prowadzimy "w duchu" odkrywania potencjału członków Twojego zespołu i odpowiedzialności lidera za zespół.
• Przećwiczysz technikę "zaakceptowania pracownika, który Cię drażni"

Szkolenie skierowane jest do:

• kadry kierowniczej niższego i średniego szczebla,
• liderów zespołów, osób przygotowujących się do objęcia funkcji menedżerskich

1. Zastosowanie psychologicznych typologii w motywowaniu.
   • Zapoznasz się z pozytywną i negatywną typologią motywowania pracowników.
   • Zdefiniujesz korzyści i ograniczenia związane ze stosowaniem typologii.
   • Przećwiczysz rozpoznawanie strategii motywacyjnej pracownika.
2. Elastyczność w motywowaniu jest miarą skuteczności.
   • Praktyczne podpowiedzi: jak rozmawiać z pracownikiem w zależności od typologii rozmówcy.
   • Zapoznasz się z kilkoma metaprogramami, by lepiej rozumieć, jak ludzie organizują informacje:
     • - motywacja do/od,
     • - działanie: proaktywność / reaktywność,
     • - umiejscowienie autorytetu: ja / inni / dane.
   • Ćwiczenia w celu zastosowania metaprogramów w motywowaniu. Praktyczne podejście do polubienia pracownika, którego nie lubię.
   • Poznasz konstruktywny sposób oceny, czyli jak zastosować pochwałę i krytykę.
3. Zespól, podobnie jak człowieka można motywować.
   • Zdefiniujesz mocne i słabe swojego zespołu.
   • Jeżeli zespół jest wypadkową stanów indywidualnych, poznasz, jak tą energią kierować.
   • Poznasz narzędzia: jak praktycznie stymulować nieformalnych liderów oraz osoby o niskim poziomie motywacji do pracy.
4. Blokady motywacyjne – praca na przykładach własnych
   • Poznasz wpływ przekonań na motywację - Model R. Diltsa.
   • Zapoznasz się i przećwiczysz: techniki szybkiej zmiany przekonań, by "myśli na własny temat, świata i innych ludzi" pomagały efektywnie pracować.
   • Podejmiesz próbę odpowiedzi na pytanie: Jaki sposób myślenia jest dla mnie konstruktywny w realizacji celów zawodowych?
5. Pozafinansowe elementy motywacyjne.
   • Stworzenie listy motywatorów i demotywatorów. Postawienie pytania czy wszystkich motywuje to samo?

Trenerzy:

• Rafał Komór