Najlepszym kierownikiem jest ten, kto ma dość rozumu
by wybrać dobrych ludzi, którzy będą robili to, co chce,
żeby było zrobione, i dość powściągliwości,
by powstrzymać się od wtrącania, kiedy to robią.

Theodore Roosevelt

Cele szkolenia:

• Zdobycie wiedzy dotyczącej zasad ustalenia rzeczywistych priorytetów i długoterminowych celów.
• Poznanie efektywnych narzędzi do planowania i organizacji czasu.
• Zdobycie umiejętności eliminowania zjadaczy czasu.
• Zdobycie umiejętności delegowania zadań pracownikom.
• Budowanie postawy wpływu na własną efektywność działania poprzez lepsze zarządzanie czasem.

1. Poczucie pewności lidera jako warunek konieczny delegowania.
   • Przeszkody w delegowaniu zadań.
   • Autodiagnoza - rozpoznawanie własnych umiejętności delegowania.
   • Sześć zasad delegowania: Co? Kto? Dlaczego? Jak? Jakimi środkami? Kiedy?
2. Mapa zespołu pracowników.
   • Zaufanie - autodiagnoza - osobiste preferencje lidera.
   • Dobór pracowników do poszczególnych zadań ze względu na ich predyspozycje i kompetencje.
   • Cele osobiste pracowników jako integralna część zadania.
3. Priorytety i cele Firmy oraz zespołu.
   • Definiowanie zadań indywidualnych i zespołowych.
   • Optymalizacja pracy zespołu poprzez ustalenie priorytetów.
4. Narzędzia zarządzania czasem własnym i zespołu.
   • Zasada Pareto w ustalaniu priorytetów.
   • Wyznaczanie priorytetów za pomocą analizy ABC.
   • Indywidualne priorytety -€“ autoanaliza.
   • Czynniki motywacyjne jako narzędzie zarządzania czasem.
5. Strategie delegowania zadań.
   • Wykorzystanie modelowania - lider staje się dla pracowników wzorcem pożądanych zachowań i reakcji.
   • Elementy coachingu - umiejętność modelowania indywidualnego rozwoju pracownika w kontekście celów zespołu i Firmy.

Trenerzy:

• Marcin Szablewski