Przedsiębiorczość i strategie rozwoju biznesu
- Przedsiębiorczość, jako "cecha" Organizacji
- realia materiałowe, finansowe i osobowe Firmy
- otoczenie mikro,- i makroekonomiczne
- dynamizm działaniowy - otwartość na nowe technologie, trendy
- umiejętność dostosowania się do zmian
- dostrzeganie szans i ich wykorzystanie - od problemu do okazji
- innowacyjność
- Planowanie i zarządzanie strategiczne
- znaczenie planowania w organizacjach
- plany strategiczne a plany operacyjne
- różne poziomy strategii
- wdrażanie strategii w Organizacji
- Kultura organizacyjna
- poziomy kultury organizacyjnej w Firmie
- kultura Organizacji a jej efektywność
- Struktura organizacyjna Firmy
- architektura struktury organizacyjnej a procesy biznesowe
- optymalizacja wykorzystania zasobów
- Procesy biznesowe
- rodzaje procesów w Organizacji
- uczestnicy procesów biznesowych - osoby odpowiedzialne
- controlling procesów na tle mapy celów strategicznych firmy
- usprawnianie procesów biznesowych
- Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna Organizacji
- znaczenie skutecznej komunikacji
- komunikacja interpersonalna (cele, bariery)
- zasady przepływu informacji w Organizacji
- sztuka budowania dobrych relacji w biznesie
